ذهن برتر

پیشرو بودن در معرض آسیب پذیری انتخاب باز ، شفاف و معتبر بودن است. این گزینه برای بسیاری از رهبران گزینه راحتی نیست ، زیرا آسیب پذیری اغلب با ضعف همراه است. در حقیقت ، عکس این قضیه صادق است - رهبرانی که آسیب پذیری را انتخاب می کنند قدرت زیادی نشان می دهند. آسیب پذیر بودن واقعاً ابرقدرت شماست. چطور؟ پذیرش آسیب پذیری یک روش قدرتمند برای ایجاد اعتماد و ارتباطات معنی دار است که باعث افزایش مشارکت کارمندان می شود ، که در ایجاد رشد و نتایج سازمان بسیار مهم است. ما گونه ای هستیم که بر اساس ارتباط ، شفقت و تمایل به همکاری و کمک به یکدیگر بنا شده ایم. از آنجا که ما موجوداتی ناقص هستیم ، مکانیسم های دفاعی ایجاد می کنیم تا وقتی که راه بهتری برای مقابله با آن نداریم ، احساس درد نکنیم. مکانیسم های دفاعی از کودکی شروع به ساخت می کنند و می توانند جیب هایی از عدم بلوغ عاطفی ایجاد کنند ، که در نهایت دفاع را به یک "شخصیت" تبدیل می کند. در یک سازمان ، این قدرت دفاعی مانع از همکاری و ارتباط می شود که می تواند موفقیت تیم را خراب کند. پنهان کردن نقاط آسیب پذیر همچنین می تواند خلاقیت و نوآوری را خفه کند و محیطی را ایجاد کند که اعضای تیم از نظر روانشناختی به اندازه کافی برای ارائه پیشنهادات ، به اشتراک گذاشتن ایده ها یا درخواست کمک احساس امنیت نکنند. یک پروژه تحقیقاتی Google با هدف کشف اسرار تیم های موثر در این شرکت نشان داد که ایمنی روانشناختی ، جایی که اعضای تیم در هنگام خطر احساس خطر کنند و در مقابل یکدیگر آسیب پذیر باشند ، یکی از عوامل اصلی پویایی موثر تیم است. فراتر از خفه کردن خلاقیت ، عدم آسیب پذیری می تواند بر عملکرد تیم و سازمان تأثیر منفی بگذارد. یک نمونه غم انگیز از این ماموریت نهایی شاتل فضایی کلمبیا است. وقتی مهندسان ویدیویی را از برخورد یک تکه کف با شاتل به رهبری نشان دادند ، اگر رهبری با نشان دادن آسیب پذیری پاسخ دهند و بگویند ، "من آن را نمی فهمم - به نظر می رسد شما فکر می کنید این معامله بزرگتری از من است ، به من کمک کنید بفهمم چه چیزی "من گم شده ام" ، که می توانست تفاوت بین مرگ و زندگی را ایجاد کند. و گرچه بسیاری از ما با خطراتی مانند مرگ و زندگی سرنوشت ساز روبرو نیستیم ، آسان است که به این نوع شرایط نگاه کنیم و فکر کنیم ، "من چنین پاسخی نمی دهم!" در حقیقت ، احتمالاً همه ما عواقب ناشی از عدم آسیب پذیری را تجربه کرده ایم. تمایل یک رهبر برای نشان دادن آسیب پذیری پیش بینی قابل توجهی برای موفقیت تیم است. به عنوان یک رهبر ، اگر از مکانیسم های دفاعی استفاده می کنید که آسیب پذیری را مسدود می کنند ، مقداری از انرژی خود را برای حفظ خود حفظ می کنید. این به افراد اطراف شما نشان می دهد که شما به دنبال خود هستید ، که به نوبه خود می تواند باعث دفاع (و حفظ خود) در آنها شود. سرمشق گرفتن با مثال و آسیب پذیر بودن باعث تحریک همه اعضای تیم می شود که اکثریت قریب به اتفاق انرژی خود را به جای حفظ خود حفظ کنند. تمایل به گشودگی و آسیب پذیری به مردم اجازه می دهد تا بدانند که شما در کنار آنها هستید. به طور موثر منجر به آسیب پذیری شامل: پذیرفتن وقتی چیزی را نمی دانید یا درک نمی کنید درخواست کمک قبول مسئولیت هنگام اشتباه بازخورد دادن حتی اگر گفتگو ناخوشایند باشد پذیرش بازخورد به روشی که به شما امکان یادگیری و پیشرفت را می دهد هنگامی که به نظر موثرترین مسیر نیست ، باید سیر خود را به عقب برانید امتحان کردن چیز جدید ، یادگیری مهارت جدید یا ریسک کردن با یک ابتکار جدید